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無料のAI活用診断・人材/組織診断代表取締役の岡が、診断結果をもとにレポートを作成してお送りします。診断もレポートも、すべて無料です。

人を育てる。
育つ時間・活かす仕事・
報われる仕組みまで。

研修をしているのに、現場で活かされない。
AIで効率化したのに、次の成果につながらない。
仕事の配分・実践機会・評価のつながりから、
自社の強みと、次に見直すことを整理します。

経営者・人事担当者・現場の管理職・AI推進担当者の方へ

開始前に会社名・お名前・メールアドレスをご入力いただきます。
回答送信後、3営業日以内に代表取締役の岡からメールでレポートをお届けします。

まず資料から考えたい方はこちら →

診断と支援で大切にすること

人の能力だけで、片づけない。

「もっと学ぶ」「もっと頑張る」の前に、取り組める条件があるかを確かめます。

01

人が力を発揮する
環境まで見る

管理職が育成できないとき、スキルだけでなく、仕事量・時間・権限・評価・支援体制を確認します。

02

学んだ後・効率化した後の
仕事と評価まで見る

研修後に試す仕事はあるか。AIで生まれた余力を何に使うか。実践機会・期待役割・評価への接続を確認します。

03

課題に合わせて
支援を組み立てる

何を学び、何を現場で変え、誰が何を担うか。研修、伴走、業務改善、制度運用の見直し、AI・IT活用を組み合わせて検討する方針です。

個別の伴走・改善支援・コンサルティングは別途有料です。支援内容・提供体制・費用は、ご相談のうえご案内します。

WHAT YOU TAKE AWAY

診断を、次の話し合いの材料に。

代表取締役の岡が診断結果をもとにレポートを作成し、無料でお送りします。経営・人事・現場で、改善の優先順位を考えるために使えます。

01 現状を整理

強みと確認が必要な領域

領域ごとの状態を整理。「分からない」回答も、関係者に確認すべき項目として扱います。

02 優先順位を決める

先に見直したい3つの項目

平均点だけでなく、施策や運用のつながりを踏まえて、優先して確認・改善する候補を示します。

03 小さく動く

自社で始める一歩

最初に誰と何を確認するかを具体化。各診断のレポートで、担当候補を含む90日のアクション案も整理します。

自己申告に基づく現状整理と改善仮説です。診断だけで原因を確定したり、成果を保証したりするものではありません。

PEOPLE & ORGANIZATION

人材・組織診断 無料

採用・配置・育成・評価と、人が力を発揮できる仕事・環境を9領域で確認します。まず全体像を知るなら簡易版、関係者と詳しく点検するならフル版をお選びください。

迷ったら簡易版から。フル版は簡易版の27問を含む全84問です。両方を受ける必要はありません。回答は送信前なら同じ画面内で戻って修正できますが、ページを閉じると失われます。

確認したいテーマが決まっている方はこちら

特定のテーマを点検したい場合には、各24問のテーマ別診断も選べます。総合診断やフル版の受診は必要ありません。

AI & ORGANIZATION

AI活用組織成熟度診断 無料

AIツールの導入数ではなく、業務・役割・評価・成果・管理の仕組みがどう変わったかを8領域で確認します。個人の活用を、組織としての取り組みへ広げたい方に。

レポートの読み方

点数の先に、確認することと最初の一歩。

以下はすべて架空の回答例に基づく診断結果イメージです。実際のお客様の事例や、実測した効果ではありません。

架空の回答例|管理職育成

育成を求めるなら、
使える時間も確認する。

回答例:育成方針は運用している一方、管理職の育成時間は確保していない。

確認すること:担当業務・時間配分・支援体制が期待と合っているか。忙しさだけを原因とは断定しません。

最初の一歩:管理職の業務を棚卸しし、減らす仕事・任せる仕事を整理します。

架空の回答例|研修定着

学んだことを、
どの仕事で試せるか。

回答例:育成計画を運用している一方、学びを使う実務機会は個別対応にとどまる。

確認すること:研修の内容と、実際の仕事・上司の支援がつながっているか。

最初の一歩:研修後に試す業務を一つ決め、上司と振り返る機会を設けます。

架空の回答例|AI活用

生まれた時間を、
次の役割と成果へ。

回答例:時間を再配分した後の成果・品質は測っている一方、早く仕事を終えた人の役割・裁量・評価の整理は個別対応にとどまる。

確認すること:再配分した仕事の役割・裁量と評価基準がつながっているか。

最初の一歩:時間を再配分した仕事について、本人の役割・裁量・評価基準を確認します。

実際のレポートでは、ご回答の根拠が揃った項目だけを確認候補として示します。自社で始められる改善案は、相談の申込みなしで受け取れます。

診断を設計する視点

研修の設計と、仕事の改善。
その両方の経験から考えます。

代表の岡典輝は、企業研修の企画・講師の選定・教育プログラムの設計に加え、業務プロセスの改善やAI開発プロジェクトのマネジメントにも携わってきました。

こうした代表個人の経験を踏まえ、学ぶ内容だけでなく、現場の仕事と支援の役割分担まで確認する方針で診断を設計しています。

代表の経歴を見る →

結果をもとに、取り組む順番を相談する。

診断レポートを社内での話し合いに使っていただけます。個別の支援を希望される場合は、まず課題と対応範囲を整理します。自社で進めること、当社が対応すること、連携専門家の確認が必要なことを、ご相談の中で区別します。

取り組む順番を相談する(任意・個別支援は別途有料) →

HOW IT WORKS

回答から、レポートのお届けまで

  1. 診断を選び、連絡先を入力確認したい診断を選び、レポートのお届け先として会社名・お名前・メールアドレスなどを入力します。
  2. 回答して、確認のうえ送信会社・部門の実態に合わせて回答し、内容と保存への同意を確認して送信します。画面には受付完了のみを表示し、入力内容の控えをメールでお送りします。
  3. 3営業日以内に代表取締役の岡から送付診断結果をもとにレポートを作成し、無料でお送りします。相談は任意で、申込みをしなくてもレポートを受け取れます。

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代表取締役の岡が、診断結果をもとにレポートを作成し、3営業日以内にメールでお送りします。
診断もレポートも、すべて無料です。

開始前に会社名・お名前・メールアドレスをご入力いただきます。人材診断を詳しく確認したい方は、フル版(84問)も選べます。