生成AI研修プログラム

社内にAIに詳しい人がいなくても大丈夫ですか。

はい。詳しい人がいないところから始める前提で設計しています。まず「何が得意で何が苦手か」を全員で揃えるところから入るので、事前知識は必要ありません。

プロンプトの例文集をもらえれば十分ではないですか。

例文集は出発点としては有効ですが、自社の業務に当てはめる段階でつまずくことが多くあります。この研修では、なぜその書き方だとうまくいくのかを扱うので、例文がない場面でも組み立てられるようになります。

調べた内容をそのまま社内資料に使ってよいですか。

そのまま使うことはお勧めしていません。出典を辿れる形で集める進め方と、誤りに気づくためのチェックの型を扱いますので、社内で使える状態にするまでを研修の中で扱います。

AIが書いた文章だと分かってしまわないでしょうか。

そのまま出すと、たしかに独特の言い回しが残ります。自社の言葉づかいや体裁に寄せる方法と、手を入れるべき箇所の見分け方を扱います。

提案書の中身までAIに任せることになりませんか。

任せるのは構成案の作成や情報の整理までで、何を提案するかの判断は人が行う前提で設計しています。むしろ相手の課題を考える時間を増やすための使い方を扱います。

AIに任せると、営業が機械的になりませんか。

機械に任せるのは調べる・整理する・書き出すところまでで、相手にどう向き合うかは人の仕事のままです。むしろ準備に取られていた時間を、相手を考える時間に戻すための使い方を扱います。

デザインの経験がまったくなくても受けられますか。

はい。デザインの技法を学ぶ研修ではなく、伝えたい構造から図の型を選ぶ考え方を扱います。専門的な制作スキルは前提にしていません。

どのくらいの期間で効果が見えますか。

効果の出方は選ぶ業務によって変わるため、一律にはお答えできません。研修の中で、まず効果が見えやすい作業を1つ選んで手順に落とすところまで進めます。

現場の抵抗が強く、進められる気がしません。

業務プロセスの見直しは、進め方を誤ると反発が先に立ちます。現場を巻き込む順番と、小さく試して広げる設計を扱いますので、その懸念を前提に組み立てられます。

経営層だけで受けても意味がありますか。

経営層だけで方向を決めても、現場に降りる段階で止まることがあります。まず経営層で線引きの考え方を揃え、そのあと現場向けのテーマにつなげる二段構えをお勧めしています。

技術者以外のメンバーも一緒に受けられますか。

はい。技術部門だけで進めると運用が再び属人化するため、技術者以外を巻き込む設計を内容に含めています。参加者の構成に合わせて説明の深さを調整します。