Column
コラム
研修の発注・設計や人材育成の実務について、現場で得た知見をまとめています。
発信は、目的に応じて2つに分けています。
- 実務テーマの解説
- 研修の発注や設計で迷いやすいところを、判断の基準としてまとめています。社内で検討を進めるときにそのまま使える内容です。
- note
- 経営や組織づくりについての考え方、代表自身の経験を書いた読み物です。
Insights
実務テーマの解説
研修の発注や設計、人材育成の進め方について、実際によくご相談いただくテーマをまとめています。
出向で来た管理職が空回りする理由と、着任前に決めておくこと
研修の発注・設計 →売れる人のやり方を、どうやって言葉にするか——属人化を解く順番
研修の発注・設計 →建設業のDXの課題を人材育成から整理する——2024年4月に前提が変わった
AI・DX人材育成 →研修・セミナーで起きるトラブルとその備え方
研修の発注・設計 →「DX」「AX」——言葉が変わっても、やることは変わらない
AI・DX人材育成 →他社事例は、そのままは使えない——自社の設計から始める
AI・DX人材育成 →PoCで終わる組織と進む組織——経営のコミットと巻き込み方
AI・DX人材育成 →「中堅社員が伸び悩む」は組織の責任——見落とされがちな育成投資の盲点
組織づくり・人材開発 →「研修のやる気がない受講者」をつくっているのは、実は組織側かもしれない
研修の発注・設計 →グローバル人材育成で「英語研修だけ」にしてはいけない理由
組織づくり・人材開発 →プレイングマネジャーのまま組織を拡大すると、どこかで詰まる理由
組織づくり・人材開発 →リモートワークで人が育たなくなる理由と育成の立て直し方
組織づくり・人材開発 →採用と育成を「別々に考えている」組織が損をしている理由
組織づくり・人材開発 →研修効果が「測れない」を解決する評価指標の設計法
研修の発注・設計 →組織変革が「掛け声だけ」で終わる理由と人材育成が果たす役割
組織づくり・人材開発 →経営幹部を育てるのに「MBAだけ」では足りない本当の理由
組織づくり・人材開発 →管理職育成を「後回し」にし続ける組織が陥るリスク
組織づくり・人材開発 →次世代リーダーが育たない会社に共通する「育成設計の穴」
組織づくり・人材開発 →OJTだけでは育たない時代の組織学習の設計法
組織づくり・人材開発 →DX推進が止まる本当の理由は「技術」ではなく「人材育成」にある
AI・DX人材育成 →1on1が「形骸化」している組織に足りないもの
組織づくり・人材開発 →心理的安全性を「高める」だけでは組織は変わらない理由
組織づくり・人材開発 →優秀な人が辞める会社、辞めない会社——何が違うのか
組織づくり・人材開発 →評価制度と育成がバラバラな組織で起きていること
組織づくり・人材開発 →研修の費用対効果をどう考えるか｜投資判断の視点
研修の発注・設計 →研修発注の方法｜丸投げにせず、何を決めて何を伝えるか
研修の発注・設計 →社内研修と外部研修、使い分けの基準と失敗しない選び方
研修の発注・設計 →「研修を内製化したい」と思ったときに確認すべき5つのこと
研修の発注・設計 →「階層別研修をやっています」だけでは人は育たない——目的から逆算した設計法
研修の発注・設計 →AI人材育成を始める前に整理すべき3つのこと
AI・DX人材育成 →リスキリングが「やりっぱなし」になる組織と成果を出す組織の違い
組織づくり・人材開発 →新入社員研修で本当に伝えるべきことは何か——早期離職を防ぐ設計法
組織づくり・人材開発 →note
note での発信
経営や組織づくりについての考えは note でも発信しています。
【対面教育の重要性①】AI開発の最前線にいる私が「集合研修はなくならない」と断言する理由
→【対面の重要性】eラーニングが普及した今だからこそ、対面研修の「必要性」は劇的に高まっている。
→【子ども教育】高校中退・起業破綻を経てAI開発の最前線へ。私が子どもたちに無料でキャリアを語り続ける理由
→【学びの執念】社会人の平均学習時間は「1日7分」。それでも私が学び続ける理由
→【俗説打破】講師やコンサルが多用する「3つのゾンビ理論」の正体
→【人的資本経営】カークパトリックはもう古い？AI時代の教育評価をアップデートする「4つのリミックス」【研修設計・評価】
→【人的資本経営】マネジャーの「主観」をデータで超える。心理的資本（HERO）を組織の成長指標にする方法【人事評価】
→【戦略人事】「離職率の低さ」が組織を殺す？戦略人事へ脱皮するための3ステップ
→【人的資本経営】人材育成を「コスト」から「投資」に変える経営視点
→【社名への想い】「正論を届ける人」は、もう足りている。私が「ディレクターズコネクト」という名に込めた覚悟。
→【合格体験記】「大学を出ていないから、MBAは無理だ」と思っているあなたへ。高卒・34歳で関学・同志社のMBAに合格した私の戦略
→【自己紹介】マック難民、50名の組織崩壊。大学に行かなかった私が、MBAとAIを武器に「組織のOS」を書き換えるまで
→【OSの再構築】「ツール導入」で満足していませんか？ DX成功の鍵は、技術ではなく「組織のOS」の書き換えにある
→記事の内容について、もう少し具体的に聞きたい方へ
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はじめてのご依頼の方へ：ご相談から実施までの流れ／選ばれる理由